专访：格美特家具董事长刘宏亮

摘要：我们作为生产消费型企业，只能在这种环境下想办法生存，目前我们先在产品研发的方向上做了一个调整，以前多专注于一二级市场的产品，现在更多专注于三四级市场的产品。县城甚至是县城以下的农村，现在农村城镇化的进程越来越明显，需要的家具越来越多，家具方...

  【新浪家居】：刘总您好，2014年从上游的房地产到下游的家居行业都不大景气，您是怎样看待当下这种行业状态的？这种行业大环境是否对格美特品牌产生了实质的影响呢？

格美特家具董事长刘宏亮

  【刘宏亮】：你说的情况是实际情况，我们作为生产消费型企业，只能在这种环境下想办法生存，目前我们先在产品研发的方向上做了一个调整，以前多专注于一二级市场的产品，现在更多专注于三四级市场的产品。县城甚至是县城以下的农村，现在农村城镇化的进程越来越明显，需要的家具越来越多，家具方面我们正在做一个转型。

  其次，我们格美特家具有限公司之前只生产民用板式家具，经过这几年的发展，不光板式家具，还有板木家具、软体家具尤其是沙发和床垫，格美特家具沙发有四个系列，床垫有两个系列，板式家具五个系列、板木家具一个系列，现在正在朝多元化方向发展。我们做的面儿越来越广、品种越来越多，目的就是为了适应当下市场和消费者的需求，否则，在经济转型中一定会遇到很多困难，像你刚才提到的，房地产行业不景气，家具行业和房地产行业关联性很大，而且家具行业整体不断规范，竞争也很激烈，确实给家居企业出了一个难题，我们企业从产品结构、产品定位、企业发展方向等方面都做了调整，相信可以适应当下的市场大环境。

格美特床品展示

  【新浪家居】：下半年公司有什么发展方向和策略？

  【刘宏亮】：我们公司对整个产业链进行了调整，下半年我们打算推出家具以旧换新，旧家具回收后我们不会把它用来做家具，包括我们家具生产所产生的锯末、余料，我们把它生产成及时木炭，及时木炭说起来的空间比家具还要好一些，这样我们的废物余料也能加以利用，更加环保，回收旧家具可以带动新家具的销售。及时木炭项目我们已经启动了，整个辽宁省我们是第二家，这个项目涉及消耗资源、环保等，控制的很严格，第三家可能不会有，产业链方面，整个格美特今年就做了这样一个调整。剩下的就是工厂方面对质量关的把控，和公司管理方面的加强，从自身下功夫积极应对市场。另外，我们现在也在尝试网络销售这方面，和实体店磨合的过程中，我们在天猫上已经开了旗舰店。

  【新浪家居】：您刚才说到您已经涉猎了电商，我采访过好多品牌的老总，大家基本上是一个观望态度，您做电商这段时间，得到一些什么感受呢？

  【刘宏亮】：我做电商一年了，遇到了很多问题，不好运作，但是电商以后一定是一个发展方向。家具行业和卖衣服和日用品什么的不一样，家具不看到实物很难签单，但是我们在东北现在已经有一百多家实体店铺了，线上线下结合起来，会好做一些，我们现在做的并不成功，仍然在磨合中，我的目标是用一到两年时间，争取把电商做好。

格美特沙发展示

  【新浪家居】：我们品牌这是第几次参加沈阳家博会？这次展会跟之前相比有什么不同，对我们企业产生什么积极作用呢？

  【刘宏亮】：沈阳家博会我是第三次参加了，每次都来，辽宁省家协之前搞的展会，我们也是一个不落的参加。相比于往届，这次展会经销商更多了，老百姓更少了，像我们做工厂的，开这样的展会，我们希望的来的都是经销商，我们品牌在展会期间是不零售的，我们还是可以从展会收到实在的效果，找到意向的经销商，对宣传我们的品牌也起到积极的作用。

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